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“归宿感”是企业留住人才的法宝
 

  近十几年来,很多企业的老板都在抱怨如今的员工越来越难留了。随便说两句,语气稍微重一点,他们就要辞职,有些甚至连工资也不要,一声不吭就走了。据一位五金厂的老板说,十几年前,情况跟现在截然不同,大部分员工非常认真,他们害怕自己丢了工作,因此非常珍惜手上的工作。当时,企业也比较少,工作不好找。而现在,遍地都是工厂,全世界都在抢着要人,员工的选择很多。所以如何招到人和留住人才是每个企业当下摆在面前难题。

  在这个缺乏忠诚度的年代,不同能让人家帮你打一辈子工。尤其是现在的90后,他们都是有自己想法,想打破常规,不想循规蹈矩的工作。例如,去年轰动一时的“超极课程表”给我们一个很好的启示。余佳文下面的员工为什么那么卖命的工作?而一般企业的员工都是准时下班、积极性不同。答案就在“归宿感”上面。据报道,余佳文下面的员工都是有股份的,年青的CEO把挣的钱大部分都分给下面的员工。古人云,重赏之下必有勇夫。有了好的报酬,员工会更加努力的工作。当然,更重要的让员工对企业有家的感觉,让他们有归宿感。如果还是硬搬以前的管理条条框框,肯定在今天寸步难行。君不见“台资”和“港资”企业上过班的人,里面有非常森严的等级制度。员工被分成“三六九等”,不同的级别享受到的待遇是不一样的。在这样不平等的环境下,人肯定找不到归宿感,很难去留住人才。

  嘉运来跟其它企业则不一样,每个人都是平等的,老板跟员工同吃同住。在这里全体员工就是一家人,每个员式都有股份。这样大家干活积极性就高了,每个员工都有像家一样的温馨。

 

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