仿古门窗企业如何在“内外夹击”“腹背受敌”的情况下“突围”？

       2018年已过大半，对于泛家居行业而言这是一个非常不平凡的半年，也是一段命运多舛的时光。尤其是国内抗风险能力并不强的仿古门窗企业特别刻骨铭心的半载。短短的半年时间既遭到了美国贸易战的“围剿”，又受到“环保风”和精装房的“夹击”。处于内忧外患的传统企业该何去何从？怎样“突围”成了摆在它们面前必须面临的课题。
   

       法宝一：聚焦
       我国的大多数仿古门窗企业规模都比较少。它们基本都是从事来图、来料、来样的工作。涉及的业务包括古典家具、仿古门窗等木质工艺品。由于缺乏自己的核心业务和分散经营的缘故，这些企业的竞争优势十分弱。聚焦成了当前最重要的克敌制胜的法定。只有根据将有限的兵力集中起来，做到有的放矢才能获胜。
       法定二：与众不同
       我们正处于一个信息极泛滥、信息爆炸的时代。全世界每天有4000以上的新书出版，互联网每天出现上千万的网页。短短近十年所产生的信息数量是过去上百年甚至更长时间的总合都要多。再看看商场也是如此，各个商品品类已经对消费者的选择造成了困扰。一个没有特色的产品或者品牌极易淹没在汪洋大海的浪潮下。
       法宝三：打造品牌
       如今，年青的80、90后跟上一代人相比，在消费观念方面有了本质的区别。满足基本功能已经不是最重要的因素。精神上的品味追求变得更加迫切。互联网上浩如烟海的产品给每个人都提供了无限的选择。而在众多同行中，唯一能区别仿古门窗企业的便是品牌。没有品牌便没有竞争力，也就很难在这个时代稳操胜券。